支起平臺 收獲希望——記荊州新能源材料公司磷酸鐵廠生產班長、組長的競聘

      主要新聞 | 2022-09-29 10:39:07

          本網訊 張晶松報道 金秋九月,荊州新能源材料公司磷酸鐵廠為后續做好隊伍建設和人才選拔,同時完善基層的規范管理。916,磷酸鐵廠的班組長內部競聘會議公司會議室舉行。最終成功的選拔出了具備一定管理能力的4名代理班長和13名組長。

      由于公司選擇的磷酸鐵工藝的先進性,行業從業人員缺口大。面對困難,磷酸鐵廠迎難而上,在經過磷酸鐵廠管理人員會議討論后,一致決定以公開選拔、競爭上崗的原則內部競聘選拔出基層管理的班組長。競聘會議前,在廠長辛本營、副廠長鄭興超的主導下,制定了詳細的選拔方案并組織了多次員工坐談,了解優秀員工的心聲,同時宣講宣傳競聘的方案,把公司的發展前景及行業的情況與大家做了充分的講解,也表達了公司對人才的渴望。同時,競聘工作成立了以副廠長鄭興超為主的6人的評委小組。

      在競聘過程中,員工表現相當積極,磷酸鐵廠已經到崗的新員工共計70多人中有22人報名了本次競聘,其中涌現出了王晚超、李威威、何文等一批具備一定管理能力的班組長。這些員工在平時工作中已表現對公司文化的高度認同,執行力強及良好的團隊合作精神等優點,競聘會議上,面對評委提出的問題也是對答如流,大家都勇于陳述自身競聘班組長具備的優勢,也提出對后期班組長管理的創新思維。比如,競聘會議中王晚超說到每一項工作都是帶著問題和思考去工作,總結方法,一次簡單的卸貨,我都要去總結在保證安全的情況下提高效率。李威威也說班組的管理是要長期維持凝聚力的,是需要以身作則并持續提高綜合素養和個人魅力的,這是班組長的一項軟實力,安全和生產是我們基層管理的第一工作任務,對于工作匯報要講究方式和方法,遇到問題時,工作匯報需要在公司規章制度的框架內,要提出解決問題的方案,以供上級領導做出正確的決策,工作任務和工藝指標是要不折不扣地去執行的。所有參與競聘的22名員工,均對后期班組管理中會出現的各類問題,都闡述了自己獨到的見解和處理方法。

      評委們按照制定的選拔要求和方案,考察員工的學習能力、管理領悟能力、語言組織能力、現場控制能力、應變能力、綜合素質等方面進行綜合評分。所有競聘員工,均以積極放松的心態參與其中,讓評委深深地感受到員工們認同企業文化、渴望進步、敢于擔責、敢于挑戰的心情。同時作為管理人員的我們也深深地被感動。做為一名合格管理人員,實的技能,人格魅力、學習能力、處事方法、心態等等都是必備的職業素養。

      不負眾望,此次磷酸鐵廠班組長進行的員工內部競聘會議,取得了豐碩的成果,成功地建立起磷酸鐵廠班組管理組織機構的雛形。云圖有一個足夠大的舞臺,云圖近兩年的發展也是深深受到了社會和企業內部員工的肯定,無論是老員工,還是新員工,都對云圖的發展充滿了期待,尤其云圖在新能源行業的布局,磷酸鐵廠的員工更是感同身受,我們相信,磷酸鐵廠在公司的平臺上一定會順利投產并創造輝煌。

      支起平臺 收獲希望——記荊州新能源材料公司磷酸鐵廠生產班長、組長的競聘

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